Det bygger på att du sätter upp olika målbilder för företaget som alla skall vägas jämt mot varandra; dvs. balansera. Det gör det lättare för dig att fokusera på aktiviteter och inte "flumma" för mycket. Paradexempel är lönsamhet, personalnöjdhet, kundnöjdhet. Du kan inte bara ha bra på ett av "målkorten" och vara dålig på det andra, för då är företaget inte i balans.
Jag undrar om jag kan bygga ett sådant målkort för mig själv? Andrej-pappan-sambon AB?
Och hur skulle det se ut? Vilka målkort skall tas ut och vara i fokus under minst, låt säga, tre år framåt?
Föräldranöjdhet eller barnanöjdhet!
Och hur mäter jag det? Skall jag en gång i kvartalet dela ut en frågeenkät om mig som pappa till mina barn? Vilka frågor skall tas med? Hu... Borde dela ut enkäten i direkt samband med veckopeng/lördagsgodis
Sambonöjdhet!
Här borde det fungera rätt bra, för jag får en skoningslös och kritisk feedback på det mesta som rör hushållet och samboskap! Kanske kan bli aningen enögd i sin feedback.
Andrejnöjdhet!
Jag är utan tvekan min egen största kritiker (observera dock målkortet sambonöjdhet, som ibland kan tangera egenkritik). Dock har jag ju en tränare och värdar för en ledare, så på träningsfronten bör det inte vara några problem. Och som chef har jag ett femtiotal medarbetare, som också är bra på att ge kritik när det behövs.
Jag borde specificera lite underrubriker och delmål innan jag är klar, men dessa avslöjar jag inte nu.